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蘭州石化攻克橡膠裝置運行“卡脖子”難題
日期：2024-12-28 13:28
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摘要：
5月28日，蘭州石化3.5萬噸/年丁腈橡膠裝置B線打破關鍵設備瓶頸順利生產丁腈硬膠，其余橡膠裝置也保持穩(wěn)定運行態(tài)勢，4套橡膠裝置后系統故障時數較去年同期下降12.6%。
蘭州石化3.5萬噸/年特種丁腈橡膠裝置自2022年5月開車以來，順利實現15種牌號的生產。但在高結丙和低結丙丁腈橡膠生產過程中，容易發(fā)生漏料和出料不均勻現象，無法實現連續(xù)生產，不利于裝置關鍵設備的長周期運行。
蘭州石化對此高度重視，由橡膠運行部牽頭組織成立攻關小組進行研究，技術人員翻閱大量資料，多方面收集數據，充分研究分析深挖根源，*后將問...
5月28日，蘭州石化3.5萬噸/年丁腈橡膠裝置B線打破關鍵設備瓶頸順利生產丁腈硬膠，其余橡膠裝置也保持穩(wěn)定運行態(tài)勢，4套橡膠裝置后系統故障時數較去年同期下降12.6%。
蘭州石化3.5萬噸/年特種丁腈橡膠裝置自2022年5月開車以來，順利實現15種牌號的生產。但在高結丙和低結丙丁腈橡膠生產過程中，容易發(fā)生漏料和出料不均勻現象，無法實現連續(xù)生產，不利于裝置關鍵設備的長周期運行。
蘭州石化對此高度重視，由橡膠運行部牽頭組織成立攻關小組進行研究，技術人員翻閱大量資料，多方面收集數據，充分研究分析深挖根源，*后將問題關鍵鎖定在擠壓機“不吃料”影響裝置的連續(xù)生產和產品品質上。攻關人員不斷摸索，研究制定合適的解決方案，并通過設計兩種結構的模板進行現場實驗，解決瓶頸問題，*終實現裝置的穩(wěn)定運行，滿足生產的要求。
今年以來，蘭州石化深入開展“強專業(yè)、強現場、強班組、強支部”的“四強”管理行動，突出專業(yè)支撐、標準**，持續(xù)加強以裝置平穩(wěn)運行為主要內容的現場管理，推動企業(yè)管理由從嚴管理向精細管理邁進、向精益管理跨越。(徐雪萍 邵婧)
來源：蘭州石化公司